構想を、
愚直に、事業にする。
私たちは、新規事業開発、CVC、M&A、経営支援など、企業の事業づくりと成長を支援します。構想・戦略策定から実行まで、経営課題に合わせた支援を提供します。
- 創業
- 2014年
- 掲載事例
- 26件
- 資金調達支援
- 約20億円
- 最長の継続支援
- 11年
- 事業売却
- 上場企業へ
2014年12月設立
新規事業・CVC・M&A・経営支援
3社累計
2015年から現在まで
セルサイドFAとしてクロージングまで
Consulting
4つのフェーズに寄り添うコンサルティング
Cases
案件実績
大企業の新規事業から、CVC、M&A・PMI、スタートアップの経営基盤づくりまで。事例から、ご相談の近い案件を探せます。
大手メディア企業の新規EC事業立ち上げ
- 背景
- 既存EC事業の抜本的な改革と、自社が持つエンターテインメント資産を活用した新たなEC事業の立ち上げが必要だった。
- アプローチ
- 新規EC事業の構想・コンセプト策定から、PoC、事業計画策定、組織・体制設計、開発・ローンチまで一貫して支援。
- 成果
- 新たなEC事業の事業計画と推進体制を整備し、グランドオープンまでのサービス立ち上げを支援。
SaaS系スタートアップの出資から事業売却までの伴走
- 背景
- 過去にVCとして投資し、その後も社外監査役として関与していたスタートアップの事業売却にあたり、売却側の支援が必要だった。
- アプローチ
- 社外監査役として経営者を支援し、株主間の調整にも対応。事業売却ではセルサイドFAとして、買い手企業との交渉からDD対応、条件整理、売却プロセスの進行管理まで一貫して支援。
- 成果
- 上場大手企業への事業売却を実現し、キックオフからクロージングまでのM&Aプロセスを完了。
大手企業2社によるJV立ち上げ・PMI支援
- 背景
- 大手企業2社によるM&A型のジョイントベンチャー立ち上げにあたり、新会社のコーポレート基盤を整備する必要があった。
- アプローチ
- 新会社のコーポレート部門における業務フロー・規程の整備から、情報システムのグランドデザイン、経理システム導入まで幅広く支援。
- 成果
- 新会社のコーポレート業務・システム基盤を整備し、事業運営を支える体制の構築を支援。
Our Approach
御社の中にはない知見で、
まだ見えていない選択肢を。
調査や資料の作成は、AIを使えば御社でも速くこなせるようになりました。だから私たちは、その先の仕事に時間を使います。
- 社外の文脈を持ち込む大企業、CVC、ファンドの買収先、スタートアップ。立場の違う現場で見てきた「どこで詰まるか」を、御社の検討に持ち込みます。
- 問いを立て直す過去の正解が当てはまらない場面で、前提そのものを疑う問いを立てます。
- 議事録に残らないものを読む「検討します」の本当の意味や、発言しなかった人の懸念を拾い、合意につなげます。
- 判断に責任を持ち、実行まで伴走する数多くの仮説から何を選ぶかを決め、その結果に最後まで付き合います。
Leadership
代表取締役 池田 慈生
アビームコンサルティング株式会社、アクセンチュア株式会社 戦略グループで大企業の経営・事業改革に携わった後、ベンチャー企業の創業取締役として事業立ち上げから資金調達、経営管理までを担う。2014年に株式会社スタート・イノベーションを設立。戦略コンサルティングとスタートアップ経営、そして独立後の企業支援という三つの立場から、企業の変革と事業成長に携わってきた。
Our Vision
いまよりもっと多くの豊かさに溢れた社会を
- 一つでも多くの新規事業やスタートアップを生み出す
- 一人でも多くの起業家やイノベーターを生み育てる
- 一人でも多くの子どもが、夢と希望を抱いて成長できる社会へ