私たちの考え方

Approach

調べる、まとめる、資料にする。こうした仕事は、AIを使えば御社の中でも速くこなせるようになりました。私たちがご支援させていただくのは、その先にある仕事です。

御社のAIが御社の資料をどれだけ読み込んでも、そこには御社の中の知見しかありません。私たちは、御社の外で積み上げてきた経験と、人にしかできない判断を持ち込みます。

What we bring

私たちが価値を出すところ

Context

自社の資料をいくら集めても、他社でどうだったかは出てきません。私たちは戦略ファーム、ベンチャー経営、独立後の支援を通じて、大企業とスタートアップの両側に立ってきました。そこで見たパターンを、守秘義務の範囲で抽象化して御社の検討に持ち込みます。

例：CVCの出資は、投資後の事業連携で止まることが多くあります。投資判断の段階から、出資後の連携まで一緒に設計します。

Question

AIは過去の知見から、もっともらしい答えをすぐに出します。難しいのは、どの過去事例も当てはまらない場面です。「前提が逆だったら」「問題の置き方がそもそも違うのでは」という問いを立て、検討の幅を広げます。

例：新規事業のご相談でも、論点がアイデアではなく社内の推進体制にあることは少なくありません。

Room

会議で「検討します」と言われても、その直前の沈黙や、いつも質問する人が黙っていたことは記録に残りません。経営層と現場の懸念を拾い、組織が動くための合意をつくります。

例：PMIや組織改革では、数字の整理と同じだけの時間を、現場の納得づくりにかけます。

Judgment

AIを使えば、仮説を何十通りも試せます。そのうえで何を選ぶかを決め、結果に責任を持つのは人です。描いた計画が現場で回りだすところまで、中に入って支援します。

例：大手メディア企業の新規EC事業では、構想からグランドオープンまで一貫して伴走しました。

How we work

任せられる作業はAIに任せ、空いた時間を御社との対話と判断に使います。

Process

STEP 1
論点を合わせる最初の打ち合わせで、御社がこのプロジェクトで何を決めたいのかを確認します。
STEP 2
仮説を広げる社外の文脈から仮説を立て、AIも使って幅広く検証します。
STEP 3
選んで、決める経営層・現場と議論し、進める案を決めます。
STEP 4
実行し、型を残す実行まで伴走します。終了時には、進め方と学びを御社で再利用できる形にしてお渡しします。うまくいかなかったことも含めて残します。

構想段階のご相談から、進行中のプロジェクトの立て直しまでお受けしています。